Governança Corporativa
A governança corporativa garante que todas as partes envolvidas no nosso processo estejam alinhadas com os interesses e objetivos da Cipalam, contribuindo, sensivelmente, para o nosso crescimento e desenvolvimento sustentável, para a excelência dos nossos produtos e serviços, e no alcance da nossa visão empresarial de atender o mercado da América do Sul, ofertando um mix de produtos e serviços siderúrgicos.
A nossa estrutura de governança corporativa, forte e muito bem estruturada, foi estabelecida para gerir os processos, tornando a empresa cada vez mais perene e sólida, integrando não só os interesses dos acionistas e gestores, como os interesses de todos os stakeholders.
Regras de conduta e temas relacionados
Para a Cipalam, transparência é fundamental. Integridade é um valor, fomentado pelos sócios e disseminado em toda organização e relações, além de ser garantida pelas práticas e asseguradas em seu código de conduta. Espírito que está presente no dia-dia da organização. Qualquer desvio que esteja em desacordo com esses valores ou com as premissas definidas neste código de conduta deve ser registrado e tratado pelo comitê de ética da empresa.
O código de conduta é disseminado por toda organização e de livre acesso a qualquer público em uma página específica no site da empresa. A Cipalam também conta com políticas que apoiam o entendimento e aplicação do código de conduta, a saber – Política de Conflito de Interesse, Política de Direitos Humanos e Política Anticorrupção.
Confira abaixo todas as nossas políticas:
Estrutura de Governança
Estruturada a partir de 2011, sob orientação da Fundação Dom Cabral (FDC), a governança da Cipalam é baseada nas melhores práticas de mercado. O objetivo da empresa foi criar uma estrutura capaz de disseminar os princípios de transparência, equidade e responsabilidade corporativa. É formada pelos Conselhos de Família, de Sócios e de Administração, que estão em pleno funcionamento.
Em 2021, a Cipalam estabeleceu frentes de comando e decisão por temáticas específicas:
- Definição do encarregado de proteção de dados, assegurando a devida tratativa aos requisitos da Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD);
- Formação de um comitê LGPD, que se reúne periodicamente e garante o monitoramento do programa, bem como a adequação da Cipalam aos requisitos legais da lei;
- Constituição de uma estrutura específica para gerenciar e tratar o tema ASG. Vinculada diretamente ao CEO, vai garantir que a Cipalam avance no tema e, também, nas tratativas de sustentabilidade.
Conselho de Administração
CEO - Edilar Luciano
Desenvolvimento organizacional
Diretoria Adm. Financeira Diretoria Comercial Diretoria Industrial
A estrutura de decisão e comando da Cipalam está definida da seguinte forma:
Conselho de Administração
Órgão constituído com a participação de conselheiros independentes e conselheiros-sócios: José Edélcio Drumond Alves (sócio); Geraldo Éder Drumond Alves (sócio); Albano Vieira (presidente do conselho); Josmar Verillo (conselheiro independente); e Thomas Brull (conselheiro independente).
O conselho de administração tem como atribuição aconselhar a diretoria, coletivamente, sobre vários assuntos, entre eles:
- Zelar pelas crenças fundamentais, valores, imagem, conceito e integridade da empresa perante o mercado e a sociedade;
- Contribuir para o equilíbrio entre os interesses dos sócios, dos gestores e de outras partes interessadas;
- Garantir a robustez do processo de desenvolvimento da estratégia, monitorar sua execução e avaliar a performance dos negócios;
- Propor e acompanhar projetos relacionados a novos negócios;
- Orientar e aprovar políticas e critérios de constituição e de saída de ativos que compõem a carteira de investimentos;
- Garantir a qualidade da gestão da empresa;
- Assegurar procedimentos de gestão de riscos empresariais e acompanhá-los;
- Aprovar a estrutura organizacional da companhia e as políticas funcionais;
- Orientar, aprovar e monitorar os códigos de conduta e de boas práticas de governança;
- Contratar e destituir os auditores independentes;
- Examinar e validar recomendações sobre os processos corretivos de auditoria;
- Aprovar as demonstrações financeiras preparadas pela diretoria e submeter os relatórios anuais da administração para aprovação dos sócios;
- Autorizar a prestação pela companhia de aval, fiança e outras garantias em favor da empresa;
- Contribuir proativamente na criação de novos negócios, participações societárias e/ou intensificação de negócios;
- Avaliar e propor aos sócios oportunidades de realização de aquisições de empresas, fusões, incorporações e cisões;
- Prestar contas ao conselho de sócios.
Diretoria
É constituída por quatro integrantes: CEO, diretor industrial, diretor comercial e diretor administrativo-financeiro, podendo eles serem sócios ou não – e cujos nomes são validados pelo Conselho de Administração. Agindo coletivamente, é responsável pela administração geral da empresa, com competência e prestação de contas junto ao Conselho de Administração.
Atualmente, os executivos da Cipalam são: Edilar Luciano Vitali Alves (CEO e sócio), Marcos Moura (diretor industrial), Richard Schick (diretor comercial) e Ricardo Martinho (diretor administrativo-financeiro).
O CEO é dotado de poderes e atribuições pelos resultados da empresa. Também garante representação da Cipalam perante qualquer órgão governamental no âmbito federal, estadual e municipal; além da gestão de processos, diretrizes e metas, garantindo a execução do planejamento estratégico da companhia; gestão da cadeia de valor, promovendo o desenvolvimento da organização; garantia de processos de ouvidoria e assuntos de compliance; gerenciamento de riscos do negócio, em alinhamento com o conselho de administração e executivos, além da condução de processos de comunicação e práticas corporativas, relações sociais e institucionais.
A diretoria industrial é responsável pela gestão técnica dos processos industriais da Cipalam, compreendendo produção de barras e perfis, tubos, briquetes e de gases, além de manutenção e utilidades, saúde e segurança.
É de responsabilidade da diretoria comercial gerir comercialmente os negócios da Cipalam, focado na comercialização dos produtos e coprodutos, no marketing e na atuação digital.
A diretoria administrativa-financeira é responsável pela gestão administrativa, financeira e distribuição de produtos da empresa, tendo como atribuições centrais a logística e distribuição dos produtos Cipalam, além de controladoria, finanças, suprimentos, PCP e TI.
Comitês
Têm a responsabilidade de apoiar a diretoria:
- Comitê ASG: trabalha na definição das políticas e práticas de sustentabilidade na empresa e avalia os resultados dos processos ambientais, sociais e de governança. É constituído por membros da diretoria, liderança e meio ambiente;
- Comitê de Ética: formado por membros da diretoria, trata de toda demanda enviada, via canal de denúncia, investigando e implementando ações para garantir o devido tratamento aos relatos e o compromisso ético da Cipalam;
- Comitê de Gestão de Crise: atua em momentos que podem comprometer a sustentabilidade e/ou a reputação da empresa, preventiva ou corretivamente. Sua composição é variada, dependendo do tema/situação, podendo envolver membros do Conselho de Administração, diretores e lideranças;
- Comitê LGPD: visa garantir a adequação dos negócios à Lei Geral de Proteção de Dados. Acompanha os planos de ações e apoia o DPO no papel de guardião dos dados pessoais da empresa.
Missão, Visão e Valores
Nossa Missão:
Atender às necessidades de nossos clientes à partir de soluções em aço, agregando valor para todas as partes interessadas.
Nossa Visão:
Ampliar atuação no mercado do aço, na industrialização e comercialização, usando nossa competência de relacionamento e capilaridade, atendendo as expectativas de clientes e stakeholders.
Nossos Valores:
- Segurança: Integridade com as pessoas e cuidado com a vida.
- Integridade: Honestidade e equidade nas relações com as partes interessadas.
- Pessoas: Engajadas, reconhecidas e respeitadas.
- Foco no Cliente: Estar próximo aos clientes, gerando e fortalecendo valor nessa relação.
- Foco em Oportunidade: Abrir-se à oportunidades sinérgicas/empreendedorismo.
- Sustentabilidade: Usar de forma adequada os recursos naturais, adotando práticas de impacto positivo ao meio ambiente.
- Autonomia: Cultura de autonomia com responsabilidade, incentivar o protagonismo.
